联发科不只给高薪,还有 5 亿可分红

联发科不只给高薪,还有 5 亿可分红

联发科在台湾有 5,985 名员工,员工福利费用总额高达 179 亿元,平均每个人能分到 300 万元。

「未来 5 年,我们要投资 2 千亿元!」

这是去年 6 月 24 日,联发科董事长蔡明介在股东会后宣布的重大策略。联发科公关证实,今年 3 月开始,联发科将展开一波徵才,董事长蔡明介积极大举投资的六大领域,包括 5G、物联网、工业 4.0、车联网、AR/VR、人工智慧与软体网路相关服务,都将是徵才重点,「这些领域,有经验的人、新人我们都要!」

IC 设计公司最大的资产和成本,都和人有关;联发科计划投资的 2 千亿元,一大部分将变成员工薪资,用来招聘最有竞争力的头脑。

根据《财讯》调查,2015 年,联发科在台湾有 5,985 名员工,员工福利费用总额高达 179 亿元,平均每个人能分到 300 万元,是半导体业的第一名。如果以联发科全球 1 万 5,200 名员工计算,总福利费用也高达 378 亿元,平均每人分到 248 万元。

「福利费用原则上是员工薪资费用」,联发科财务长顾大为说明,联发科 15 年营业费用共 662 亿元,员工薪资就佔了 378 亿元,他解释,这笔钱包括员工的薪资福利、劳健保和退休金,另外包括员工分红 5 亿元。

给高薪才能抢到好人才

高薪来自于市场竞争,「我们会和英特尔、高通竞争聘用人才」,一名联发科员工观察,给出的薪资必须在国际市场上有竞争力,联发科现在在印度有 500 名印度员工,预计在 3 年内要增加到 1,500 人。根据联发科年报,多年前曾领取员工认股凭证最多的前十名员工,历年来还有 81 万股的联发科认股权凭证未执行,员工有权利以每股 348 元认购公司股票,若公司业绩提升促使股价上涨,则员工可获得股价扣除认购成本之利得,藉此使员工与公司利益一致,这 10 个人清一色都是外国人,像联发科无线晶片设计总监伯纳德(Bernard Tenbroek),就是在英国为联发科设计新一代晶片。

即使这几年手机晶片市场规模战愈来愈激烈,抢人的速度却没减缓。联发科的对手高通,15 年税后净利是 75 亿美元,16 年税后净利下滑至 63 亿美元,高通去年却祭出 470 亿美元的高价,购併车用半导体大厂恩智浦(NXP),高通原本只有 3 万 3,000 名员工,却併购拥有 4 万 5,000 名员工的 NXP,藉此取得最顶尖的车用电子人才。

联发科同样要面对手机晶片毛利走低的威胁。09 年,联发科全球员工人数只有 4,000 人,平均薪资接近 480 万元。到 15 年,联发科购併晨星等 IC 设计公司后,全球员工人数站上 1 万 5,000 人,增加超过 3 倍,用人费用也增加超过 2 倍。

高通併 NXP 后,让联发科急于加速投资。「高通併 NXP 之后,联发科内部就在讨论,联发科在车用电子有什幺优势?」一位产业人士观察,最近,联发科董事长蔡明介更频频在内部讨论,联发科在人工智慧领域投资的脚步,是不是还要再加快?「正在跟几家中国人工智慧公司洽谈投资,即将进入结案阶段」,他观察。联发科在新竹的车用电子、电脑视觉团队正在找人,布局半导体下一个成长机会。

光给高薪,也可能让高绩效员工提早退休,未必能留住最优秀的人才,联发科不只给高薪,还发展出一套留住这群高薪人才的管理方法。

像联发科人资部门,还有一套「组织气候诊断调查」的方法,如果一个部门员工出现士气低落,表现异常的时候,人资部门会主动介入,访谈部门员工,找出部门上下领导上的问题,降低员工因和上司摩擦离职的风险。

不只员工,还积极经营眷属关係

联发科多的是身价数千万元的员工,光靠加薪未必能留人。因此,联发科还为此特别引进一套评鉴系统,了解员工的价值观,才能提高留用人才的成功机率。睿信管理顾问公司总经理黄圣峰观察,许多台湾老闆常用加薪、升官留才,却不知道「有人要的是成就感,有人很在意生活与工作的平衡」。很多人离职的原因,可能是无法兼顾小孩的教育,只要调整工作,给员工自我实现的新舞台,即使不加薪也能成功留人。

为了留人,联发科还积极经营和员工眷属的关係,像经营眷属关怀网,提供眷属租房子、亲子教育上的协助,建立和眷属互动的关係网。除了钱,还要加上这些带不走的福利,才更能让员工愿意多花时间留在公司。

今年开始,联发科 2 千亿元大投资计画将逐步展开,联发科将在台湾创造更多高薪工作。也只有精明投资高阶人才,联发科才有机会走出手机晶片毛利走低的挑战。

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